EMCo方式：

  （1） 客户交少量保证金，其余资金由EMCo垫付。
  （2） 客户不需交保证金，资金全部由EMCo垫付。
  EMCo与客户进行节能服务合同的谈判。在通常情况下，由于EMCo为项目
  承担了大部分风险，因此在合同期EMCo分享大部分项目效益，小部分效益
  留给客户；待合同期结束，全部效益归客户所有。因此，“合同能源管理”
  是EMCo和客户双方都受益的机制——即双赢的机制。
  在某些情况下，如果客户不同意签订能源管理合同，则EMCo将向客户收取
  能源审计和项目设计费用。                                  
  由于对项目的全部投入（包括能源审计、设计、原材料和设备的采购、土
  建、设备的安装与调试、培训和系统维护运行等）都是由EMCo提供的，因
  此在项目的合同期内，EMCo对整个项目拥有所有权。客户以节能效益分享
  的方式逐季或逐年向EMCo支付项目费用。在根据合同所规定的费用全部支
  付完以后，EMCo把项目交给客户，客户即拥有项目的所有权。
  在国外，ESCO的资金来源可能是：ESCO的自有资本，银行商业贷款（国外
  ESCO在银行有较高的资信），政府贴息的节能专项贷款，设备供应商允许
  的分期支付，电力公司的能源需求方管理（DSM）基金，国际资本（如跨
  国开发银行）等；在国内，EMCo的资金来源也应是上述可能的渠道。
  EMCo的上述经营方式即被称之为 “合同能源管理”，与客户的上述契约关
  系被称之为“能源管理合同”。从EMCo的经营方式可以看出其如下特点：
  EMCo是商业性的公司，以赢利为目的，赢利的手段是以“合同能源管理”
  机制实施节能项目；EMCo不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是
  销售一个节能项目。由于EMCo向客户承诺和保证节能量，因此实际上EMCo
  为客户承担了节能项目的风险。EMCo实施节能项目的成败关键在于对项目
  风险的分析和管理。